深圳市南山区西丽街道阳光工业区沙坑上段莱玮斯工业厂房2楼201室 
据北京商报音讯，乐百氏瓶装水将以360ml、550ml两种标准，在成都、重庆出售。产品自身仍是了解的绿色包装，只要这个称号激起人们对它传奇的回想。
30年前，何伯权从保健品公司干起，把乐百氏做到我国榜首酸奶，又花1000万元天价买下传奇教练马俊仁的奥秘配方。比及东窗事发，奥秘配方被人发现是张废纸，何伯权早将乐百氏卖给法国巨子达能，拿着上亿现金去享用加州阳光了。
在何伯权背面，娃哈哈的宗庆后还在和达能拼杀。我国最大的8家饮料厂，在领导差错的局势预估下被贱卖给外资品牌，随后被雪藏，兵不血刃地让出我国饮料商场宝地，简直成为一代人回想中的羞耻。这接连至今，民族饮料品牌仍在复生，补偿当年的差错。
而乐百氏和何伯权的故事，也成了我国品牌在那个徘徊自卑年代的最好注解，至今让人唏嘘。
何伯权当过民办教师、皮鞋商贩、镇团委书记，直到28岁调任镇制药厂副厂长，他榜首次和乐百氏有了交集。1989年，他凭仗镇政府出资的95万元，建立中山市乐百氏保健制品有限公司，招牌产品是一款乳酸奶。
说是乳酸奶，这款产品却自称为“新一代人体高档天然保健饮品”，一度卖到脱销。1992年，乐百氏产量8000万元，1993年爽性成为全国榜首酸奶品牌，并接连六年坐稳宝座。
一天夜里，何伯权在报纸上看到文章，说是远在辽宁的马俊仁，喜爱到少数民族山区收集中草药，配出一张奇特药方。“清晨6时半，姑娘们按时来到马俊仁家，一人一缸将热汤咕咚咕咚喝下去，回身跑到操场上，不知疲倦地一圈接一圈跑下去……”
其时马俊仁正是全国体育英豪，他练习的姑娘们百战百胜，刚在德国斯图加特田径世锦赛拿了三块金牌，居国际第二，震惊全国。
何伯权喜从天降，飞到辽宁开价1000万元，要买下马教头的秘方。一番推脱后，马俊仁高举着1000万元的扩大版支票，将内藏秘方的信封在亮光灯下交给何伯权。许多年后人们理解，这张秘方是张废纸：马俊仁出成果，皆因给姑娘很多服用，这是后话。
有了全国英豪马教头的名望，何伯权给新产品取名“生命核能”，全国拍卖经销权，很快回收1000万元，估值10亿元。乐百氏也将产品拓宽到可乐、饮用水乃至茶饮料，跟宗庆后的娃哈哈全国开战。
乐百氏逐步不敌娃哈哈。1998年，何伯权出价1200万元，请麦肯锡开确诊陈述，宣扬含义大于实际含义。1999年，乐百氏的商标行将到期：原来是国资布景的乐百氏，商标租借自广州国企，从未从代理商翻身成主人。
在2000年3月，焦头烂额的何伯权决议退出，与法国达能建立合资公司。达能占股92%，据称支付28.8亿元，何伯权等5位创始人占股仅3%。许多年后人们发现，此公司乃至不是中外合资企业，而是以外商独资企业报批的：何伯权去意已决。
“老何便是将乐百氏卖给达能，从乐百氏脱身。”有业内人士剖析说。何伯权也被扣上“卖国贼”的帽子：当后来娃哈哈、光亮乳业都在跟法国达能力排众议，保住民族品牌时，何伯权却“挥一挥衣袖”，毫无眷恋而去。
2001年，达能控股的乐百氏销售额近10亿元，而最大对手娃哈哈的销售额已逾越60亿元。达能迁怒于何伯权，让他们卷铺盖走人。11月30日，在全员暂时大会上，何伯权捏着发言稿说：“为尊重大股东的决议，包含我自己在内的5位管理者作出团体辞去职务的决议。”话没说完，台上已哭作一团，唱了一首周华健的《朋友》便草草下场。
至此，这个上世纪90年代闻名的民族品牌，在何伯权手中落下帷幕。当宗庆后走遍乡村，全国铺设途径，何伯权正拿着数亿元在美国加州享用阳光。
尔后，他建立今天出资，出资了七天酒店、诺亚财富、爱康国宾等企业。时至今天，在胡润百富榜上，何伯权身价55亿元，排名第728，而他的老对手宗庆后宗族财富900亿元，排名我国第16。
不仅是乐百氏，千禧年也成为大批民族品牌命运的分水岭：国企改制，引入外资，巨子觊觎跃跃欲试。依从的企业大多被外资控股，品牌被雪藏，黯然退出商场。不依从的如娃哈哈、光亮，则与外资分手保住了品牌，至今在商场上有一席之地。
可口可乐1927年进入我国，1984年，一名我国大众手持可口可乐的相片已登上美国《年代周刊》封面，作为我国剧变的标志。对立可口可乐成为民族品牌忧虑的问题。1994年，改制结束的北冰洋引入百事可乐，建立了四家合资公司，其间3家很快关闭，1家持有“北冰洋汽水”品牌，却将它雪藏，公司彻底沦为百事可乐引入产品的途径。
这终究被证明是经验不足走的“弯路”，北冰洋领导后来泄漏，“其时北冰洋运营得非常好，没必要和他人合伙干。”另一位领导泄漏，“合资是上级领导指示要求的。其实北冰洋之前现已扛好几年了，终究真实扛不住了。”
被冰封十余年后，2007年，一轻食物集团和百事公司商洽，要求回收北冰洋品牌，条件是四年内不得以此出产碳酸饮料。2011年，北冰洋在北京周边从头上市，虽价格偏高，仍以回想中的滋味成功进入饭馆之中。
除了北京的北冰洋，广州的亚洲汽水也被百事公司耽搁。这家汽水厂由屈臣氏汽水厂离任职工李智扬兴办，有橙汁、沙士、白柠，被以为是全球最好喝的沙示汽水（一种植物碳酸饮料）。“有我咁好气，没我咁长气；有我咁长气，没我咁好味”是那个年代的广州回想。
1993年，亚洲汽水相同与百事公司合资，随后消声匿迹。2002年通过困难商洽，我国厂家回收品牌，并建立广州亚洲饮料有限公司，2009年被归入广州香雪制药股份有限公司。2011年1月，时隔近20年，亚洲汽水复生，瓶身上还挂着“总算搵返呢种感觉”（总算找回这种感觉）的广告语。
天府可乐、八王寺汽水、崂山可乐、山海关汽水、武汉二广汽水，无不面对相同的命运。这是那个自卑年代的共同印记。以天府可乐为例，它在我国曾有108个灌装厂，商场占有率高达75%。
但面对可口可乐、百事可乐冲击时，有关主管部门却想当然地以为国产品牌毫无胜算，指定其时国内最大的8个饮料厂别离与可口可乐、百事可乐协作。外资简直兵不血刃，杀戮尽我国饮料公司。
在千禧年后，我国饮料逐步重拾自傲，回收品牌与国外巨子竞赛。但本乡公司好像摇摆在自卑与自大间。2008年，死活打不下我国果汁商场的可口可乐，企图以24亿美元收买汇源果汁。汇源老板朱新礼称，“企业当猪卖100年都没错”，与何伯权当年千篇一律。
终究买卖被商务部拦下。称，可口可乐错在不行低沉，不行快。“外资大举收买，不是正在产生，而是正在结束。很多职业现已被外资分割殆尽。”
但挖苦的是，随后全球金融危机迸发，汇源估值大幅缩水，现金也非常稀缺。其时如能卖给可口可乐，反而成了稳赚不赔的生意。随后宗族接班无望，朱新礼的儿子朱胜华尴尬大用，女儿朱圣琴虽有意接班，却从小被父亲惯大，不明白创业艰苦和商场情面。2013年后，汇源就堕入，负债率不断升高，2019年3月更是差点还不上债款利息，面对退市压力。
当年与外资掰手腕成功的娃哈哈，相同面对着途径老化、接班无望的窘境。宗庆后看不起电商，曾放言马云五新是“胡言乱语”。现在娃哈哈不得不使用微商、拼多多途径卖起保健饮料，归于他和何伯权“保健品行天下”的年代却早已过去了。
现在，即便乐百氏矿泉水重回商场，这样的低毛利产品，也面对便利店不愿进货的难题。时过境迁，我国饮料的分销形式早已翻天覆地，对“萌”“小”称号饮料情有独钟的年轻人，肯不愿从头拿起朴素的乐百氏瓶装水，也是一个难题。
