深圳市南山区西丽街道阳光工业区沙坑上段莱玮斯工业厂房2楼201室 
这几天，华润涂料第三次易主的音讯又一次引发了涂料职业的地震，让许多从前的华润人和在职员工，以及广阔职业人士唏嘘不已。
从第一次被威士伯收买引发超级大地震，到第2次被宣伟收买引发大地震，再到现在被阿克苏诺贝尔收买华润家装漆事务，引发地震，尽管震级一次次削弱，但带给人的考虑的怅惘却久久不能停息。
4月19日，阿克苏诺贝尔官宣拟收买华润家装漆事务，这让华润涂料第三次易主铁板钉钉。
2006年，由于股东定见不合和寡头经销商太多等原因，华润涂料被威士伯先持股，后买断。
2017年，宣伟收买威士伯，华润涂料再度被转卖，委身宣伟。时至今日，阿克苏诺贝尔成为了华润涂料的第三个接盘侠。
无法，华润涂料兜来兜去毕竟仍是没办法爬出外资的“坑”，有业内人士在得知此音讯后，向笔者如此感叹道。
除了第一次易主外，其他两次华润涂料均不能自控，其在局中的无助也并非咱们能感同身受的。
华润涂料的“崎岖”命运，让人唏嘘不已，不过它能带给咱们的并非只要热烈，更多的应该是考虑和经验。
民族涂料卖给外资企业的含义终究有多大？这或许是咱们第一个应该考虑的问题。
由于你一旦卖给他人，不管你之前多么优异，人家都是拿着算盘衡量你，在他人眼里或许也仅仅用完你一时，不会用你一世。
说句不好听的话，就像猪养肥了，不管猪有多肥，肉有多鲜美，一旦售出，肉被什么客人吃进肚子里就不是你能左右的了。
2006年华润涂料年销售额就已达到26-27亿元，除了大地之外，装饰漆跟家具漆的份额大约三七分。
通过几年的折腾，再加上宣伟在中国商场上原有的约三五个亿的家装漆事务，通过十五六年的演化，今日的宣伟家装漆事务年销售额仅剩余约7.546亿元人民币。
从当年的中国商场无可争议的前三强之一，到现在这番现象，咱们也只能感叹岁月蹉跎。
传闻从前还有个民族涂料老二，还想卖给PPG，可是这个工作终究不了了之，没成了，现在该企业还活得适当润泽，比照华润的遭受是否会感觉得到走运呢？
现在外资企业都对国内涂料企业凶相毕露，特别是细分范畴的佼佼者，假设要想卖出去，作者觉得仍是不要卖给外资比较好。
假设这次收买的是三棵树或者是嘉宝莉，我想全国人民都会拍手叫好，惋惜不是。
许多外资企业并不会诚心诚意帮你把品牌做强做大。收买你，当然是为了找块中国商场的敲门砖，大多数都是觊觎你的资源、途径却反而被拿来推行外企的品牌。
咱们回想一下，咱们小时候的许多国产品牌，是不是许多都忽然消失了，好久之后再呈现，气势就大不如前了，许多都是被收买后，鸠占鹊巢，被雪藏，最终被搞死了。
这样一番操作后，咱们丧失了民族品牌，那些炒作的外资拿到了咱们的商场和咱们的赢利。
比方，生机28被美国美洁时买去了50年使用权，成果品牌却被雪藏，对方全力推自己的“巧手”品牌。
小护理卖给了欧莱雅，品牌被雪藏，资源都拿来推欧莱雅，现在很少能看到小护理了。
乐百氏卖给了法国达能，但法国企业挤走了乐百氏创始人，然后把乐百氏干黄了。
被外资收买、并购的民族品牌都具有的一起特色：在中国商场有较高的占有率、在产业链上能与世界竞争对手互补、专业化程度较高，这些特色即优势是被外资垂青的根本原因。
而民族品牌会被外资收买的原因大部分都是由于企业困难，在外资的资金引诱下退让，承受赞助并出让部分股份，在外资介入后就逐步被操控，最终导致被收买的结局。
国内民族品牌企业首先要自立自强，不要总想着靠着引进技能，贴牌出产，来料加工，做出世界级的品牌，“贸工技”短时期的确能挣挣钱，可是只要“技工贸”才是立命之本。
重要的是研制技能和产品，不要总想着借鸡生蛋，或许你才是那只鸡。就像教员说的，永久把主导权留在手里。
其次，企业要完善内部管理后股权结构，在遇到困难时，能选用其他融资途径，莫容易承受外方融资或与外企合资经营。
有不同的声响，才是年代的前进。那么民族涂料企业应不应该卖给外资企业呢？欢迎各位在文本进行留言，一起讨论。
