深圳市南山区西丽街道阳光工业区沙坑上段莱玮斯工业厂房2楼201室 
在多位接受法治周末记者正常采访的业内人士看来，质量上的问题频发的表象下，乐百氏最根本的症因或是多年来达能集团对乐百氏的弱化。
乐百氏曾是中国食品饮料行业为数不多的经国家商标局认定为“驰名商标”的民族企业。15年前，其被法国达能集团收购，现为达能旗下品牌。
然而，业内人士透露，自达能收购乐百氏以后，由于整合不利等原因，乐百氏业绩已黯然失色。
3月21日，法治周末记者通过全国企业信用信息公示系统（福建）查到了此次涉质量上的问题的乐百氏福建分公司2013年至2015年年度报告，或许我们也可以从中窥见乐百氏业绩的蛛丝马迹。
乐百氏福建分公司年度报告显示，乐百氏2013年主要经营业务收入约1036万元，纯利润是473万元；2014年主要经营业务收入约1006万元，纯利润是434万元；2015年主要经营业务收入为950万元，纯利润是406万元。业绩呈现逐年下滑趋势。
“被达能收购后的乐百氏最大弊症在于达能与乐百氏品牌理念无法整合。达能最初收购乐百氏看重的是渠道价值，对乐百氏相关业务的整合效果并不好，新老团队难以形成合力，企业决策执行效率低，在市场之间的竞争逐渐白热化的中国饮用水业务市场上，新乐百氏竞争优势逐渐丧失。”向健军说。
“如今的乐百氏在达能掌控下已从昔日辉煌陷入干瘪困顿的局面中。”中国品牌研究院研究员朱丹蓬亦对法治周末记者坦言。
“乐百氏投奔达能后，在2009年左右，乐百氏在达能集团中的贡献率还算相当的好，但伴随着达能脉动体系的崛起，乐百氏给达能带来的贡献率相对来讲就越来越低了。”朱丹蓬介绍，“从战略来说，达能过去一直想去弱化乐百氏品牌。由于乐百氏在广东、福建等地还是有一定品牌基础的，所以达能才迟迟没有把它砍掉，只是以一种正常维护的态势在做乐百氏的业务。然而，随着脉动饮料品牌的崛起加上乐百氏本身的品牌优势随市场竞争等各种因素越来越没落。乐百氏在达能体系中的地位也就越来越弱，越来越边缘化了。”
“过去的乐百氏瓶装水其实是非常厉害的，尤其在华南地区也算是一个非常好的品牌。达能收购乐百氏后他并没有把乐百氏的高峰进行延续。”朱丹蓬坦言。
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