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法国达能集团11月15日向新京报记者确认，将乐百氏品牌及分别位于广州、北京天津、成都、重庆和中山的6家乐百氏工厂整体出售给盈投控股。
对于剥离乐百氏的原因，达能解释为“调整业务发展策略需要”。业内分析则认为，达能为保护旗下水品牌“益力”，收购乐百氏16年来有意将其“边缘化”，最后导致乐百氏品牌逐渐没落，此次剥离可能为乐百氏带来更多生机。
近年来，乐百氏并非国内食品企业被外资收购后“由兴转衰”的孤例。“关键看外资是出于什么目的进行收购的”，中国品牌研究院餐饮行业研究员朱丹蓬建议，企业在与外资“联姻”时一定要将实质内容洽谈好，否则难免遭遇乐百氏的命运。
对于此次达能剥离乐百氏，业内分析认为对于一直以来被达能压制、边缘化的乐百氏来说，反而可能更有发展机会。
2000年3月，达能集团一举收购乐百氏92%股权，成为其最大股东。彼时乐百氏被誉为“全国乳酸奶第一品牌”，已成为中国饮料行业成长迅速的企业之一。然而收购近16年来，乐百氏在达能手中却并未做大做强，反而迅速萎缩。
资料显示，作为食品饮料行业为数不多的“驰名商标”，乐百氏旗下曾拥有丰富的产品线，如乐百氏奶、AD钙奶、乐百氏纯净水等。然而，近年来达能不断剥离乐百氏旗下业务板块，使乐百氏只剩下饮用水这一业务，其在国内饮用水市场的份额也不断下滑。
“当年达能收购乐百氏，就为了抑制乐百氏的发展，保它的益力矿泉水。”朱丹蓬认为，自收购以来，达能对乐百氏的态度是“能涨就涨，不能涨的话益力也能少一个竞争对手。但乐百氏衰落了，益力却没发展起来，达能可谓是赔了夫人又折兵”。
对于此次剥离乐百氏的原因，达能方面向新京报记者解释称，是“为在中国市场建立强健、可持续发展的业务模式”。同时公司调整了在中国市场的饮用水战略，聚焦天然矿泉水业务，因此决定将乐百氏业务整体出售给盈投控股。
中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，在饮用水市场乐百氏只算是一个老品牌，市场占有率非常小，且益力矿泉水是达能自己的品牌，因此达能剥离乐百氏资产在意料之中，符合达能的战略。
AC尼尔森最新多个方面数据显示，华润怡宝、百岁山、农夫山泉、康师傅、娃哈哈、冰露等六大品牌占据国内瓶装水80%左右的市场占有率。而国内瓶装水市场增速放缓，较去年只有6%的增长。
另据法国《回声报》近期报道，达能集团2016年第三季度业绩增长仅为2.1%，创十年新低，业绩增速下滑主要源自中国市场。而今年以来，业界也出现了“达能剥离在华资产”的猜测。达能就此回应新京报记者正常采访时强调，“中国是达能的饮料业务发展的策略中很重要的市场。我们重申，将在中国一如既往地致力于长期、可持续的发展。”
公开信息显示，近两年达能与蒙牛合作频繁，已成为蒙牛第二大股东。“这是达能想深入介入中国乳业的表现”，朱丹蓬分析认为，目前来看，达能在中国的战略不是很成功，未来将更多专注乳业等毛利较高的板块。
