拿声国际中国饮用水品牌崛起正当时！拿声国际王锦春1314饮用水行业大会作出重要分享

从“渠道战”“价格战”到“品牌战”，中国饮用水行业正迎来格局重塑的关键时刻。2025年第六届1314饮用水行业联盟发展大会上，来自全国千余名饮用水行业精英齐聚榕城，一同探讨在“融合与重塑”趋势下水业的创新路径与未来格局。大会期间，拿声国际COO、中国饮用水产业分析师、健康饮水品牌战略营销专家王锦春受邀出席，并作题为《品牌崛起正当时·共赴山外新篇章》的主题演讲。从国家战略、行业趋势、品牌路径等多维度深度解析中国饮用水品牌的崛起发展之路，引发现场高度关注与热烈反响。

“中国水企的未来在哪里？答案只有两个字——品牌力。”演讲开篇，王锦春老师便抛出核心观点。她指出，随着中国高质量发展迈向纵深，“中国制造”到“中国品牌”正逐步变成全球信任的代名词，这为中国饮用水品牌崛起提供了强大国力支撑。

对比依云、巴黎水等“舶来品”，如今的中国饮用水品牌已具备独特优势：文化自信上，“新中国风”的文化内核赋予品牌情感温度；水源自信上，中国三大冷泉、黄金水源地、长寿之乡等优质资源，彰显“世界好水，中国皆有”的底气。

王锦春老师分析指出，“国力决定品牌力，品牌力决定市场力”。她的论断清晰点明，当前中国饮用水行业的竞争已从“渠道战”“价格战”升级为“品牌战”，品牌崛起的黄金窗口已然打开，而联盟化发展则是中小水企抱团突围、头部品牌扩大优势的必然选择。

结合当前饮用水行业的竞争格局，王锦春老师精准解构了不同层级水企的发展现状与核心困境。头部一线品牌凭借资本优势，通过全国性扩张、行业并购、优质水源垄断等方式，构建起金字塔顶端的竞争壁垒，绝非中小品牌可单独复制。区域品牌往往将“商标注册”等同于“品牌建设”，将“本地渠道覆盖”当作核心护城河，缺乏系统的品牌价值传播、用户信任积累与长期内容沉淀，陷入“增长瓶颈”，难以突破区域边界。

而数量庞大的二线品牌，既面临头部品牌的降维打击，又要应对区域品牌的本土挤压，“单打独斗”的发展模式已难以为继，资源分散、声量微弱、抗风险能力差成为共性难题。“当个体力量难以对抗行业趋势与市场之间的竞争时，联盟便是破局的最佳选择。”王锦春老师给出明确解决方案。她强调，中国饮用水品牌的下一个增长曲线，藏在“联盟时代”的红利中。

通过联盟化发展，中小品牌可实现资源共享、优势互补，打破渠道壁垒与信息孤岛；区域品牌可借助联盟的集体声量，扩大品牌影响力，突破本土市场局限。联盟不是简单的“抱团取暖”，而是通过协同效应，实现“1+1＞2”的价值倍增，成为破解行业发展困局的核心机遇。

大会现场，王锦春以拿声国际操盘的“山外人家联盟”为核心案例，分享了联盟品牌打造的实战路径与显著成果。作为国内唯一一家专门服务于饮用水行业的品牌营销策划公司，拿声国际在饮用水品牌塑造领域已有16年深耕经验。多年来，为饮用水品牌提供专业的水源价值评估、科学的水质检测，并聘请行业内知名专家教授做品牌背书，为水企勾勒出品牌发展的宏伟蓝图。这些实打实的成果，不仅得到了山外人家联盟董事长及各位董事的高度认可，也正成为中国中小型饮用水品牌的“成长引擎”，为联盟成员提供全方位资源支持，开启了品牌发展的新范式。

王锦春老师认为，联盟的意义并不止于资源整合，更在于打造中国饮用水品牌的集体力量。对于2026年“山外人家联盟”未来的构想，拿声国际王锦春老师在会上提出了清晰的三大构想：①一个符号：山外人家全国性第一联盟品牌，代表中国优质区域水品牌，将成为一个符号，成为中国品牌、中国文化、中国力量；②一个平台：构建资源共享的共赢平台，让每一个成员都能在这里实现一起发展；③一个标杆：书写一部中国水企通过团结与智慧走向共同辉煌的传奇，立标准、立标杆，为行业发展树立典范。

本届会议的高峰论坛由拿声国际的王锦春老师主持，并邀请了天津市场刘伟、河北市场康建喜、福州市场罗鑫标、吉林市场曲国峰、江西市场洪岗、安徽江苏市场马雷，以及上海市场秦传福7位行业精英齐聚一堂，围绕“PC循环桶VS一次性大包装——出局或入局”展开激辩。

论坛现场，各位嘉宾结合自己市场经验与消费洞察各抒己见：通过多维交锋，达成共识：在稳定、封闭的“阵地”，PC循环桶依然有它长久的主场。学校、企业和事业单位等场景，人员稳定，流转路径清晰，是循环经济模式绝佳的试验田与深耕地。在这里，循环桶不仅践行着环保责任，更在长期的运营中展现出其坚实可靠的经济价值。在追求个性与便捷的“沃土”，一次性大包装正蓬勃生长。对于现代家庭和年轻花钱的那群人而言，灵活、方便、免于回收困扰是核心诉求。一次性大包装以其“即用即弃”的极致便利性，完美契合了快节奏生活中的碎片化需求，赢得了属于自己的广阔天地。

论坛最终指出，历时三年的“战争”叙事已然过时。一次性大包装和循环桶的“战争”已经开启3年之久，1314饮用水行业大会年年都会开启这样的话题，来见证中国饮用水行业发展过程中的探讨与思辨。拿声国际王锦春最终认为，市场的未来，绝非一道“谁取代谁”的单选题，而是一道“谁更适合哪里”的填空题。企业的战略核心，必须从简单的产品之争，升维至对消费场景的深刻洞察与精准匹配。

此次大会指出，当前饮用水行业已进入“分水岭转折点”，无论是产品形态创新、场景适配优化，还是环保技术升级，唯有打破固有边界、主动适应消费变化、积极寻求模式进化，才能在市场之间的竞争中开拓新局。正如王锦春在演讲中所强调的：“与祖国一同成长，与行业共赴未来，是中国饮用水品牌最美的愿景，也是拿声国际始终坚守的使命。”

2025年第六届1314饮用水行业联盟发展大会虽已圆满落幕，但拿声国际以专业赋能包装饮用水行业的脚步从未停歇。未来，拿声国际将继续发挥自身在品牌策略、内容创作、资源整合等方面的核心优势，通过系统知识输出、精准营销赋能、联盟生态构建，助力更多中国水企增强品牌力、扩大市场声量、提升核心竞争力。在国家实力持续提升、品牌意识全面觉醒的黄金时代，与全行业共同向世界讲述更自信、更鲜活、更具中国特色的饮用水品牌故事。